No se trata solo de individuos, el liderazgo es un proceso social La lista de «lo que hace a un buen líder» es larga. Es como si tuviéramos que tomar cada cualidad humana positiva y la convirtiéramos en un requisito para un liderazgo efectivo. Es hora de dar un paso atrás y adoptar un enfoque diferente, porque el liderazgo en realidad no se trata de líderes individuales y sus capacidades. En lugar de poner todo el peso del liderazgo en los gerentes individuales y sus capacidades, es importante examinar cómo todo el sistema está involucrado en hacer que el liderazgo suceda. CCL define el liderazgo como un proceso social que permite a las personas trabajar juntas para lograr resultados que nunca podrían lograr trabajando como individuos. ¿Y cómo puedes saber si el liderazgo está sucediendo en un equipo, en un grupo de trabajo, o en toda la organización? El liderazgo ocurre en las interacciones e intercambios entre personas con trabajo compartido. Considere los intercambios entre los empleados y sus gerentes, las interacciones entre los miembros del equipo, la calidad de las relaciones en toda la organización, las acciones de los equipos y comités y el uso de las estructuras y procesos organizacionales existentes. Todo esto puede afectar si el liderazgo ocurre o no. ¿Qué Es El DAC? Explicación del modelo DAC para el liderazgo Ya sea dentro de un equipo, grupo de trabajo, una división, un departamento, una comunidad o toda una organización, debe haber un claro sentido de dirección, alineación y compromiso compartidos. El grupo necesita un acuerdo sobre su dirección y lo que están tratando de lograr juntos; deben tener una alineación para lograr una coordinación efectiva del trabajo al servicio de su dirección compartida; y los miembros con compromiso priorizan el éxito del colectivo. Estos 3 resultados – dirección, alineación y compromiso (o DAC para abreviar) – hacen posible que las personas trabajen juntas de manera voluntaria y efectiva para alcanzar los logros de la organización. Así que cuando decimos «hacer que el liderazgo suceda», nos reerimos a hacer realidad la dirección, la alineación y el compromiso. De hecho, creemos que la única manera de saber si el liderazgo ha ocurrido es buscar la presencia de estos 3 resultados. Pero no hay «un» único líder que haga realidad el liderazgo por si solo. No nos malinterpretes, no estamos abandonando la importancia del desarrollo del liderazgo y de que los gerentes individuales examinen y desarrollen aún más sus talentos y capacidades. Pero estamos sugiriendo que, si bien eso es necesario, no es suficiente para mejorar el liderazgo en los grupos, las organizaciones y la sociedad. Las acciones, interacciones, reacciones e intercambios de varias personas están produciendo el DAC juntos. Comprender la dirección, la alineación y el compromiso (DAC) Como CCL describe en su investigación de libro blanco sobre DAC, aquí se explica cómo saber si su equipo u organización es débil o fuerte en cada área. Dirección La dirección es el acuerdo en el grupo sobre los objetivos generales, lo que el grupo está tratando de lograr juntos. Alineación La alineación es el trabajo coordinado dentro del grupo y la integración de los diferentes aspectos del trabajo para que encajen al servicio de la dirección compartida. Compromiso El compromiso es una responsabilidad mutua para el grupo, cuando las personas están haciendo del éxito del colectivo (no solo de su éxito individual) una prioridad personal. ¿Cómo se ve DAC en acción? ¿Cómo puedes reconocer el DAC? Aquí hay un resumen rápido de cómo reconocer si la dirección, la alineación y el compromiso están sucediendo en su organización o equipo. ¿Está pasando DAC? Reconociendo La Dirección, La Alineación Y El Compromiso Cómo aumentar la dirección, la alineación y el compromiso en tu equipo 3 pasos para líderes y organizaciones En asocio con CCL, hemos estado utilizando el modelo DAC con personas de todos los niveles, sectores, funciones, culturas y demografía durante más de 20 años. Esto es lo que tienes que hacer para construir DAC en tu equipo. 1. En primer lugar, evalúe los niveles actuales de DAC en el grupo. La mejor manera de hacer esto es obtener la opinión de todos los involucrados. Si confías solo en tu propia perspectiva, probablemente te estés perdiendo información clave. Puede realizar nuestra evaluación rápida y gratuita de los niveles de DAC con su equipo para medir el grado en que su equipo está de acuerdo con declaraciones como: 2. Si encuentras que el grupo tiene niveles bajos de dirección, alineación o compromiso, profundiza un poco más. Algunos factores que contribuyen a un débil DAC incluyen: 3. Identificar los cambios que podrían mejorar los niveles de dirección, alineación o compromiso. Hay innumerables formas de abordar los problemas que encuentra, pero aquí es donde su grupo puede adaptar los esfuerzos específicamente a lo que más importa. Querrás involucrar a los conocimientos y la creatividad del grupo para llegar a cambios que aborden los problemas clave. También puede aprovechar la experiencia externa para obtener ideas y soluciones, incluida la asociación con nosotros para el desarrollo individual, de equipo y organizacional de clase mundial basado en nuestro contenido, capacitación y soluciones del marco DAC. Tenga en cuenta que la dirección, la alineación y el compromiso son resultados a nivel de grupo. Cualquier aspecto del grupo puede afectarlos. Para mejorar el DAC, es posible que tengas que cambiar cosas como: Estrategias para crear DAC en su organización o equipo 3 estrategias para construir niveles de DAC en su grupo Entonces, ¿cómo creas, como gerente, DAC y haces que el liderazgo suceda en tu organización? Aquí hay 3 estrategias importantes para probar. 1. Presta atención a si el liderazgo está sucediendo. Empieza a buscar evidencia de DAC. Al prestar atención a los resultados, no solo comenzará a discernir dónde se necesita más, sino que también comenzará a ver los tipos de procesos e interacciones que están produciendo los niveles deseados de dirección, alineación y compromiso. 2. Haz que sea más liderazgo. Cuando note que no hay muchos procesos de liderazgo en marcha, créelos. Cuando haya procesos de liderazgo útiles, asegúrese de que las personas tengan las habilidades para participar en ellos de manera efectiva. Y